Biometrio

 Este Pós-fácio é o fechamento do arco narrativo que começou em 1781, cruzou o oceano em 1948 e floresceu em solo brasileiro. Ele prepara o leitor para o lançamento oficial em agosto de 2026, transformando a conclusão do livro em um convite para o futuro. SL 30 Temporada 3 - Conclusão Pós-fácio: O Horizonte de um Septuagenário — A Síntese do Olhar Chegar ao marco dos 70 anos, em agosto de 2026, não é atingir uma linha de chegada, mas alcançar um mirante de onde a paisagem da vida finalmente faz sentido. Ao longo destas crônicas, percorremos o caminho que transformou o guri da Vila Rosália no engenheiro da Siemens, e o gestor de negócios no terapeuta que hoje regula processos e energias em Indaial. A Integração dos Dois Mundos A grande lição destas cinco décadas de trajetória profissional é que nunca fomos apenas uma coisa. O rigor técnico que exigia a nacionalização de uma termelétrica junto ao BNDES é a mesma disciplina necessária para alinhar os centros de energia de um ser human...

  SL 29 - Temporada 3  Episódio 20: O Ser Integrado — Senior, Indaial e a Terapia Holística A aposentadoria foi apenas um novo começo. Atuei como SDR na Senior Sistemas , aplicando décadas de experiência comercial no mundo do software. Hoje, sirvo à comunidade como Servidor Público em Indaial . O Fio Invisível: Em paralelo a toda essa trajetória corporativa, desde os tempos da Siemens, cultivei minha face como Terapeuta Holístico Integrativo . A engenharia de sistemas e a engenharia da alma sempre caminharam juntas em mim. 📖 Síntese para o Índice-Glossário  (50 Anos de Vida Profissional) Este é o roteiro do SL 29 — Episódio 20 , o capítulo que coroa a sua jornada de 50 anos. Aqui, o rigor do engenheiro, a estratégia do vendedor e a sensibilidade do terapeuta se fundem em uma nova forma de servir à comunidade em Indaial. SL 29 - Temporada 3, Episódio 20: O Ser Integrado — Senior, Indaial e a Engenharia da Alma A aposentadoria formal do SENAI não foi o fim da linha, mas o...

  SL 28 - Temporada 3 Episódio 19: A Maturidade na Rudolph e o Legado no SENAI A fase na Rudolph (Kerb Konus e Usinados) como gerente de negócios foi a lapidação final da minha visão de mercado. Com a aposentadoria chegando, decidi devolver o que aprendi: a consultoria e a docência no SENAI Blumenau foram a ponte para formar a próxima geração de profissionais SL 28 - Temporada 3, Episódio 19: O Refino da Precisão — Da Rudolph ao Legado no SENAI Se a fase na ABB e na Sanmak foi sobre expansão e mercados globais, a chegada à Rudolph representou o retorno à essência da engenharia: a precisão absoluta. Atuar como Gerente de Negócios na Rudolph Kerb Konus e na Rudolph Usinados foi, para mim, o exercício final de unir a técnica rigorosa que herdei do meu pai com a estratégia de mercado que lapidei na Siemens. Rudolph: A Arte da Usinagem Na Rudolph, o produto não era apenas uma peça de metal; era um compromisso com a micra. A usinagem de precisão exige um olhar que enxerga o detalhe ...

  SL 27 - Temporada 3 Episódio 18: Rumo ao Sul — Gestão e Exportação A jornada me levou a São Manuel (Soletrol) e, finalmente, à nossa Santa Catarina. Em Blumenau , assumi a gerência de vendas na ABB , vivenciando a força da indústria Suiça/Sueca no Sul. Na Sanmak , como gerente de exportação, levei a qualidade brasileira para o mundo, consolidando meu perfil de liderança internacional. SL 27 - Temporada 3, Episódio 18: Rumo ao Sul — Sol, Vendas e Horizontes Globais Se a década de 80 e o início dos anos 90 foram marcados pelo rigor da engenharia de grandes sistemas na Siemens, o período seguinte foi o de aplicar esse conhecimento na linha de frente do mercado. Saí da prancheta e das auditorias de nacionalização para assumir a liderança comercial e a expansão de fronteiras. O Pioneirismo na Soletrol Minha jornada fez uma parada estratégica em São Manuel, SP, na Soletrol . Ali, reencontrei o tema que já pulsava em nosso DNA húngaro através da inspiração de Mária Telkes: a energia so...

  SL 26 - Temporada 3 Episódio 17: O Império Siemens (Parte 2) — Sol, Energia e Grandes Obras A fase na Siemens Solar e na KWU elevou o nível do jogo. Participei de dois gigantes: CTE2 da CSN: Onde fui o guardião do índice de nacionalização para o BNDES , garantindo que a tecnologia gerasse progresso no Brasil. Termelétrica de Cuiabá: Onde atuei no complexo acompanhamento de Claims , unindo a precisão técnica à visão estratégica de negócios. SL 26 - Temporada 3, Episódio 17: O Guardião do Progresso — Maxitec, BNDES e os Gigantes da Energia Se a Icotron foi o mergulho no micro, a entrada na Maxitec e, posteriormente, na Siemens KWU , foi a minha ascensão para o macro. No grupo Siemens, a Maxitec representava o braço de sistemas e automação, e foi ali que minha carreira ganhou uma nova dimensão: a responsabilidade de ser o fiel da balança entre a tecnologia de ponta alemã e o desenvolvimento da indústria brasileira. O Desafio da Nacionalização: CTE2 da CSN Um dos momentos mais d...

  SL 25 - Temporada 3 Episódio 16: O Império Siemens (Parte 1) — De Componentes a Sistemas A entrada no universo Siemens foi um divisor de águas. Primeiro na Icotron , mergulhando nos componentes que são o coração da eletrônica. Depois, a transição para a Maxitec , onde a visão de manufatura do grupo se consolidava. Eu não estava apenas em uma empresa; estava no centro da inovação global. SL 25 - Temporada 2, Episódio 16: O Coração Eletrônico — Siemens Icotron e a Era do Cartão Se a Fone Mat foi a minha escola de infraestrutura, a entrada na Siemens Icotron foi o meu mergulho no "átomo" da tecnologia. Trabalhar em uma empresa fundada em 1954, que carregava o DNA alemão de precisão, era como entrar para a elite da engenharia eletrônica. Ali, eu não lidava apenas com máquinas; eu lidava com os componentes que faziam as máquinas pensarem. O Pulsar da Icotron A Icotron era um ecossistema de alta precisão. Produzíamos capacitores, semicondutores e uma gama de componentes que aba...

  SL 24 - Temporada 3  Episódio 15: O Batismo na Fone Mat — A Escola Ericsson A formatura trouxe o primeiro grande desafio: a Fone Mat (Grupo Ericsson). Ali, a engenharia deixou de ser teórica para se tornar infraestrutura. Foram anos fundamentais para entender a escala das telecomunicações e a disciplina sueca de gestão.